首先，互联网的同质化不是一个”产业集聚”问题。和传统的市场不同，他不能随着整个市场规模的扩大，而减少成本。你可以把他当作一种博弈论的考虑。有利润的位置，就会有人竞争，这就是一个纳什均衡，通过同质化而来争抢占有率。
先来看下在同质化市场以军突出的产品：
最典型的应该算360了。在金山 瑞星等众多杀毒产品云集市场的时候，360半路杀出，凭借出色的服务特别是其对用户免费使用，迅速聚集起庞大的用户群。而它的盈利主要靠增值服务，这点跟腾讯很像。互联网，聚集起庞大的用户基数，形成用户粘性，也就无敌啦。
再来个今日头条，在网易等新闻门户大行其道的时候，今日头条可谓用精准阅读的概念拉拢了大批的用户。
1、努力寻求某种创新。
互联网行业本来就是讲究创新的行业，如果你想进入某个红海领域又没有在产品体验、技术或者商业模式上面有足够创新或固有优势的话还是趁早放弃，想想ie浏览器怎么干掉网景（商业模式优势捆绑推广），chrome作为一个后来者怎么从众多浏览种崛起（产品体验颠覆）
2、抓住需求深层次本质。
如果不理解需求本质，抄袭往往只能抄袭到外形而抄袭不到产品灵魂，知名例子就是人人网抄Facebook，中国有些开发者一味埋怨腾讯抄袭，因为他们自己也是抄袭者，没有把握住需求深层次本质。google也想做类似Facebook产品，做g+，但是用起来还是觉得geek味道太浓没有社交感觉。snapchat在美国类似效仿者也不少，但依旧一路高歌。
3、借力新的技术产品趋势崛起。
重大的技术突破繁衍出来的新产品功能往往引发用户使用习惯急促转变，如果能抓住趋势变化迅速为用户创造一种全新体验就有机会崛起。网速不快的时代，千千静听是音乐播放器市场领头羊，后来宽带时代来临，在线听歌显然是一种更好体验，酷狗、酷我等产品崛起了。
4、不断强化在用户脑海里的标签。
如果你有幸在某个细分市场取得领先，先不要急着拓展业务线，注意不断强产品在用户脑海里的标签，防止跟随者超车。比如陌陌借助“约炮神器”的标签，保住自己在陌生人社交市场地位，其他跟随者像几米、遇见无法超车